Đại Hội LĐBCVN (2015 - 2018): Cần thêm một ít thời gian...?

Tổ chức Đại hội Liên đoàn Bóng chuyền VN nhiệm kỳ VI (2015 – 2018):

Ông Trần Đức Phấn (TTK LĐBCVN) dù bị phản ứng nhưng BCVN có nhiều thành tích tốt hơn so với trước đây

Sau nhiều lần buộc phải trì hoãn vì các lý do khác nhau, Đại hội nhiệm kỳ VI (2015 – 2018) của một trong những tổ chức xã hội nghề nghiệp về thể thao như Liên đoàn Bóng chuyền VN, đã được dự kiến tổ chức vào thời điểm quý 4/2015.

Đây là sự nỗ lực của nhiều phía, từ cơ quan quản lý Nhà nước, tổ chức liên đoàn cho đến tự thân của các cá nhân trong Ban chấp hành đương nhiệm.

Công tác chuẩn bị về cơ bản đã hoàn tất…

Theo thông tin từ các cơ quan truyền thông, sau khi hoàn thiện các văn kiện và lấy ý kiến đóng góp của các thành viên Ban chấp hành nhiệm kỳ V (2009 – 2013), đáng ra Đại hội đã tổ chức đầu năm 2014, theo đúng chu kỳ của nhiệm kỳ. 

Tuy nhiên, theo Tổng Thư ký LĐBCVN, TS Trần Đức Phấn – lúc bấy giờ là Vụ trưởng Vụ Thể thao thành tích cao Tổng cục TDTT, thì sau khi Chủ tịch đương nhiệm- ông Lê Minh Hồng, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí quốc gia VN do bận quá nhiều công việc tại đơn vị nên chính thức xin không tiếp tục tham gia khóa mới, trách nhiệm tìm người thay thế được giao trở lại cho các thành viên Ban chấp hành.

Ý thức được việc hệ trọng này, được  sự ủy nhiệm của Chủ tịch Lê Minh Hồng và Ban Thường vụ liên đoàn, ông Trần Đức Phấn đã dành khá nhiều thời gian để liên hệ, lần lượt chủ động đặt vấn đề tham gia Ban chấp hành LĐBCVN nhiệm kỳ VI trong vai trò Chủ tịch, với lãnh đạo các doanh nghiệp. 

Đầu tiên phải kể đến ông Nguyễn Đức Hưởng, Phó Chủ tịch HĐQT Ngân hàng Bưu điện Liên Việt, một người rất đam mê và dành nhiều tâm trí, tiền của trong việc xây dựng hình ảnh đội nữ Thông tin Liên Việt Postbank nói riêng và BCVN nói chung. Thoạt đầu mọi việc tưởng chừng như đã “xuôi chèo, mát mái” khi với sự đồng thuận cao của lãnh đạo HĐQT ngân hàng này, ông Hưởng vui vẻ nhận lời để Tổng cục TDTT và LĐBCVN giới thiệu, gửi văn bản báo cáo lãnh đạo Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch. Thế nhưng chỉ ít lâu sau, do bị chi phối quá nhiều công việc trong bối cảnh Chính phủ có chủ trương sắp xếp lại nhằm ổn định hoạt động hệ thống các ngân hàng, ông Hưởng đã xin rút lui.

Tiếp đó, điều đáng cảm động là chẳng những ông Lê Minh Hồng dùng uy tín cá nhân để gợi ý cho “các “thuộc cấp” - một số doanh nghiệp khác thuộc ngành Dầu khí tham gia, mà chính ông Trần Đức Phấn cũng phải “xắn tay áo” liên hệ với không ít lãnh đạo các doanh nghiệp lớn khác để mời gọi, như ông Lê Quốc Phong, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty CP Phân bón Bình Điền; ông Lê Hữu Hoàng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Yến sào Khánh Hòa; ông Phạm Mạnh Thắng, Phó Tổng Giám đốc Vietcombank..., nhưng đáng tiếc, tất cả đều diễn ra tương tự như trường hợp của ông Nguyễn Đức Hưởng.

Trước những khó khăn này, Đại hội theo dự kiến đã không thể tổ chức đúng như tiến độ đã đề ra nên trước đòi hỏi của nhiều giới, sau kết quả cuộc làm việc giữa Chủ tịch LĐBCVN Lê Minh Hồng và Tổng cục trưởng Tổng cục TDTT Vương Bích Thắng để đi đến thống nhất về việc chọn nhân sự Chủ tịch, Ban chấp hành nhiệm kỳ V đã thống nhất giới thiệu ông Trần Đức Phấn – Tổng Thư ký, lúc này đã được bổ nhiệm làm Phó Tổng cục trưởng Tổng cục TDTT, sẽ đảm trách vị trí Chủ tịch nhiệm kỳ mới. Tuy đã năm lần, bảy lượt từ chối do bận bịu với áp lực công việc nhiều hơn nhưng trước sự động viên của các lãnh đạp Tổng cục TDTT và một số thành viên chủ chốt của LĐBCVN, cuối cùng thì ông Phấn cũng đã nhận lời trong thế chẳng đặng đừng bởi hầu như không còn sự lựa chọn nào khác.

Và thế là sau khi thực hiện đúng quy trình, lãnh đạo Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch đã chuẩn y việc ông Trần Đức Phấn sẽ tham gia Ban chấp hành khóa VI với chức danh Chủ tịch và sau đó, ông Phấn cũng hoàn tất mọi thủ tục và lý lịch tư pháp. Tuy nhiên, khi mọi việc tưởng chừng đã xong thì hóa ra vị trí….Tổng Thư ký vẫn chưa thể gút.

Bởi, trước xu thế đổi mới, Ban chấp hành khóa V đặt “hàng”: Tổng Thư ký phải đáp ứng các tiêu chí bắt buộc, chẳng hạn như độ tuổi còn trẻ, năng lực chuyên môn tốt, trình độ Anh ngữ tương đối thông thạo, có uy tín, đạo đức trong sáng, không vụ lợi cá nhân, hiểu biết rộng về công tác quản lý và đặc biệt, phải đảm bảo trực tiếp làm việc tại Văn phòng liên đoàn (36 Trần Phú – Hà Nội) v.v.

Từ các điều kiện đó, Ban chấp hành đã chọn TS Lê Trí Trường, Trưởng phòng Hành chính Quản trị Trường Đại học TDTT Bắc Ninh, vốn là một Trọng tài cấp quốc tế. Song, do nhà trường chưa chưa sắp xếp được công việc nên mọi việc đành phải dừng lại. Tiếp đó, Ban Thường vụ đồng ý giới thiệu một gương mặt mới mà cũ – Phó Tổng Thư ký Nguyễn Huỳnh Điệp, nhưng đến khi trình ra Ban chấp hành thì lại không được sự chấp thuận do ông Điệp dù có một số phẩm chất tốt nhưng lại không đáp ứng tất cả các tiêu chí đã đề ra.

Tuy nhiên, trong lúc vấn đề Tổng thư ký vẫn chưa thông thì một lần nữa, công tác nhân sự chủ chốt bị ách tắc khi lãnh đạo Bộ đồng ý để ông Trần Đức Phấn rút lui khỏi chức danh Chủ tịch do công việc của ông ở Tổng cục TDTT. Thế là trước yêu cầu phải tổ chức Đại hội nhiệm kỳ VI trong thời gian sớm nhất có thể, Ban chấp hành đã giới thiệu một nhân vật được nhiều người biết tiếng về những đóng góp không mệt mõi cho TTVN suốt hai thập niên qua – ông Lê Văn Thành, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty CP Thể thao Động Lực, vào vị trí Chủ tịch. Và đến lúc này, một thuận lợi khác lại song hành: do đã bố trí được công việc nội bộ một cách ổn thỏa,  lãnh đạo Trường Đại học TDTT Bắc Ninh đã thông báo đồng ý ông Lê Trí Trường tham gia Ban chấp hành, với đề cử cho chức danh Tổng Thư ký. 

Và do vậy hiện nay, tất cả chỉ chờ “giờ G”: tổ chức Đại hội nhiệm kỳ VI.

Khó khăn đã hết...?

Các cô gái ĐTVN bảo vệ HCB SEA Games và lọt vào 8 đội mạnh nhất châu Á...

Các tuyển thủ nam ĐTVN đổi màu HCB ở SEA Games 2015...

Như vậy, nhiều người trong cuộc đã có thể thở phào vì mọi chuyện trước thềm Đại hội xem như đã ổn.

Thế nhưng khi nhìn lại, vẫn còn đó những nỗi lo. Trước hết về mặt kinh nghiệm quản lý, điều hành cũng như các tiêu chí khác, không thể chối cải rằng cả ông Thành và ông Trường đều là những gương mặt sáng giá nhất có thể trong thời điểm này.

Thật ra, điều này hoàn toàn dễ hiểu vì ông Thành là một doanh nhân thành đạt. Tuy nhiên cần phải thấy rằng điều đó chưa đủ. Bởi, để quản lý, điều hành một tổ chức xã hội nghề nghiệp đang “ăn nên làm ra” như LĐBCVN – ít nhất cũng được đánh giá hiệu quả hơn tất cả các nhiệm kỳ trước đó, thì ông Thành cần phải có thời gian làm quen và rất cần chia sẻ thời gian không nhỏ của chính ông cho công việc mới. Còn với ông Trường, dù là một nhà khoa học, nhà quản lý trẻ ở một đơn vị thuộc trường Đại học hàng đầu của ngành TTVN nhưng có lẽ, “núi” công việc của một Tổng Thư ký đối với ông là hoàn toàn mới mẻ và cần có người dìu dắt.

Đó là còn chưa kể đến việc có thể cả ông Thành lẫn ông Trường sẽ còn phải lo giải một bài toán học búa nhưng hết sức “nhạy cảm”: sắp xếp, tinh gọn bộ máy nhân sự Văn phòng liên đoàn hiện với trên chục người gồm phần lớn là các cán bộ về hưu sao cho tiết kiệm nhất và hoạt động có hiệu quả hơn trước?

Và điều không thể không nhắc đến: ông Thành là chủ một doanh nghiệp chuyên kinh doanh các mặt hàng thể thao, trong đó có các loại bóng Động Lực (hiện chỉ dành để thi đấu các giải Trẻ, giải hạng A toàn quốc và giải phong trào), trong khi ở “mặt trận” đỉnh cao, như giải VĐQG PV Gas, giải Trẻ các CLB toàn quốc, các giải quốc tế tổ chức tại VN và các đội tuyển quốc gia đều buộc phải sử dụng MIKASA (với gần cả ngàn quả bóng hàng năm – NV) theo hợp đồng tài trợ còn thời hạn và những quy ước quốc tế, thì tới đây mọi việc sẽ giải quyết thế nào nhằm đảm bảo quyền lợi của các phía?.

Còn nữa, về mặt nguồn thu của Liên đoàn nhiệm kỳ tới, điều đáng lo khác là với xu hướng giá dầu thế giới đang tụt giảm một cách thảm hại và chưa có dấu hiệu dừng lại, chắc chắn kế hoạch kinh doanh và nguồn thu của một số doanh nghiệp ngành dầu khí còn sót lại đang tiếp tục thực hiện hợp đồng tài trợ những năm cuối cùng cho BCVN, như PV Gas, Công ty CP Dầu khí - Phân bón Cà Mau, Đạm Phú Mỹ v.v bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Nếu chẳng may họ không đồng hành, liệu trước một nhiệm kỳ VI với nhiều khó khăn, thách thức mới xuất hiện, ông Thành, ông Trường và tập thể Ban Thường vụ có đủ sức ảnh hưởng và uy tín tầm cở các chính khách khác để giúp xoay sở nhằm duy trì các hoạt động, ít nhất phải đạt hiệu quả như nhiệm kỳ V hiện nay?

Bởi thế, qua trao đổi với những người trong cuộc bằng các thông tin đã được xác tín, hiện thời cả ông Thành và ông Trường đều bày tỏ một cách chân thành, rằng lúc này họ chưa đủ sự tự tin cần thiết cho nhiệm vụ lớn sắp tới, nếu thiếu ông Trần Đức Phấn bên cạnh.

Cần thêm một ít thời gian để tính toán lại?

Chắc hẳn rằng, nhiều người trong và ngoài giới bóng chuyền VN hiện nay sẽ cho cách đặt vấn đề như trên là một ý đồ của nhóm người nào đó nhằm tiếp tục tạo cớ hoản binh sau thời gian quá dài họ mong mỏi và chờ đợi.

Đó là một nhận xét đúng đắn. Tuy nhiên, nếu bình tâm sẽ thấy rằng, những khó khăn như đã phân tích chẳng phải không có cơ sở. Cứ thử tưởng tượng, một gia đình vốn khắc khoải trong thời gian dài để “cầu tự” cho con em mình, nhưng lại hấp tấp cho ra đời sớm một đứa trẻ mà ai ai cũng đoan chắc sau này sức khỏe của cháu sẽ không được phát triển tốt do sinh non, thì liệu có ích gì?

Tuy có thể là phép so sánh có phần khập khiễng nhưng có một sự thật, tình cảnh trước khi tổ chức Đại hội nhiệm kỳ VI của BCVN hiện nay cũng không khác mấy.

Rõ ràng, việc dự kiến cơ cấu, số lượng, phân bổ số thành viên Ban chấp hành khóa mới cần có sự bàn bạc công khai, dân chủ, lấy ý kiến rộng rãi của nhiều giới, nhiều ngành. Bởi tương tự mô hình của các nhiệm kỳ qua – kể cả khóa V đương nhiệm, nếu không thông qua vấn đề cực kỳ quan trọng này, bộ máy điều hành, giám sát mọi hoạt động của BCVN nhiệm kỳ tới chắc hẳn sẽ không như mong đợi.

Vấn đề cần phân tích chẳng phải là con số 23 như hiện nay rút xuống còn 19, 17 hay 15 người mà là rồi đây Ban chấp hành dự kiến sẽ được cơ cấu như thế nào. Trong đó, theo ý kiến của nhiều chuyên gia am hiểu thì nên chăng, BCVN cần học tập mô hình của LĐBC Thái Lan. Trong đó, điều tiên quyết là phải cơ cấu ngược lại cách làm bấy lâu nay: lấy số đông các doanh nghiệp thành đạt, tâm huyết và có nhiều đóng góp thiết thực vào sự phát triển của BCVN làm nền tảng. 

Từ đó, cần quan tâm dành thời gian dàn xếp các cuộc tiếp xúc, trực tiếp trao đổi và thành tâm mời họ tham gia vào Ban chấp hành LĐBCVN. Bởi suy cho cùng, nếu giả định những doanh nghiệp còn lại trong ngành dầu khí bấy lâu nay luôn là chổ dựa đáng tin cậy nhất gặp phải khó khăn nên rút lui chẳng hạn, thì chỉ có sự cộng hưởng sức mạnh của nhiều doanh nghiệp mới làm điểm tựa quý giá giúp cho BCVN tiếp tục phát triển bền vững và đúng định hướng theo các Nghị quyết của Đại hội hay chủ trương của Ban chấp hành.

Thực tế mới gần đây còn cho thấy, chưa hiểu chính kiến tiếp theo từ một số “ông sếp nhà băng” lớn của VN như Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt, Ngân hàng TPCP Công thương VN ra sao, nhưng qua cuộc thăm dò “bỏ túi” ở những doanh nghiệp tiếng tăm, như Công ty CP Phân bón Bình Điền, Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Yến sào Khánh Hòa, rồi Công ty Cổ phần Dịch vụ Phú Nhuận - Maseco TPHCM v.v về chuyện nếu LĐBCVN hiện nay sẳn sàng mở rộng vòng tay mời đại diện doanh nghiệp tham gia Ban chấp hành nhiệm kỳ mới thì sẽ như thế nào, hầu như tất cả các nơi đều hồ hởi như đón nhận luồng gió mới và gợi ý cần có thư ngỏ để lãnh đạo doanh nghiệp tiến cử người của họ tham gia. 

Và điều quan trọng nhất, sau khi Chủ tịch Lê Minh Hồng rút lui, nên chăng cần có một trụ cột, có thể là một chính khách để làm cầu nối giữa vai trò quản lý Nhà nước của ngành TTVN và tổ chức xã hội nghề nghiệp, có đủ năng lực, kinh nghiệm và uy tín trong quan hệ đối nội và đối ngoại, đảm trách vai trò Chủ tịch nhiệm kỳ mới một thời gian nhất định, như là một sự dẫn đường cho ông Thành, ông Trường để họ có đủ sự tự tin. 

Bởi, theo một số người công tác thâm niên trong ngành TTVN, tương tự như nhiều môn thể thao khác, nếu không tìm được người có khả năng như thế để huy động rộng rãi các nguồn đầu tư từ xã hội làm chổ dựa chính cho các hoạt động, BCVN sẽ khó thể tự đứng vững trên đôi chân của mình ở nhiệm kỳ tới. 

Những thành quả bước đầu của BCVN trong thời gian thập niên trở lại đây, đặc biệt là ở nhiệm kỳ V, đã chứng minh điều đó. Không nhắc đâu xa, là một địa phương năng động được ví như đầu tàu kinh tế của cả nước như TPHCM nhưng một khi những vị trí chủ chốt – là “bầu sữa” về mặt tài chính, của Ban chấp hành LĐBC ở thành phố này, nhiệm kỳ V (2005 – 2008), không còn máu mê nên tự động rút lui, cả mãng phong trào lẫn việc xây dựng lực lượng và thành tích đỉnh cao của bộ môn bóng chuyền TPHCM đành phải chịu cảnh tụt dốc không phanh một thời gian khá lâu, trước khi họ quyết tâm tiến hành Đại hội khóa mới vào năm 2014 để góp phần từng bước khôi phục lại vị trí vốn có của nó.  

Thế nên, rất cần thêm một ít thời gian. Vâng, chỉ xin một ít thôi!

ĐINH NGHIỆP