Kế đến, tuy vẫn chưa hề có nguyên tắc chọn HLV trưởng ĐTQG sẽ theo tiêu chí nào nhưng riêng về việc xét chọn trợ lý HLV, biết rõ một vị hiện là Phó Ban các đội tuyển thuộc LĐBCVN vốn có nhiều điều tiếng không hay về tật nghiện rượu và các mối quan hệ thân tình với các đồng nghiệp nữ – HLV được đánh giá là ít tài nhưng lại có chút nhan sắc, lại hay được vị này ưu ái chọn lựa dựa vào định kiến cá nhân, nên nhiều người cho rằng, điều này xuất phát từ sự cảm tính, chủ quan và cục bộ.
Thế nhưng, điều khá lạ lùng ở chổ, với một tập thể đội tuyển nữ có trên dưới 15 cầu thủ đến từ nhiều vùng miền khác nhau, trình độ chuyên môn, kỹ năng sống chưa hẳn tương đồng, việc quản lý đội, tư vấn tâm lý, tình cảm v.v chưa được quan tâm đúng mức. Trong khi đó, cô Nguyễn Thị Hiền (cựu cầu thủ nỗi tiếng của đội Bộ Tư lệnh Thông tin và tuyển QG) vốn được tiếng là người giỏi lo toan, chu toàn, sống tình cảm chan hòa nên được nhiều thế hệ tuyển thủ yêu mến nhưng bà luôn phải đứng ngoài cuộc với tư thế “chầu rìa”. Chưa hết, nhiều người cho rằng không đến lượt các trợ lý HLV thuộc dạng được tiến cử bằng….cửa sau của ông Phó Ban các đội tuyển, vì sao BCVN hiện không thiếu các HLV xứng đáng với vai trò trợ lý, như Lương Nguyễn Ngọc Hiền (Trẻ Long An), Nguyễn Quốc Vũ (VTVBĐLA), Đào Duy Phước, Trần Thị Thu Hiền (quận Tân Bình TPHCM) Hà Thị Thu Dậu (NHTMCP Công thương VN), Nguyễn Thu Ngọc (Trẻ Thông tin Liên Việt Postbank) v.v. nhưng họ lại không được trao cơ hội?
Trong khi đó, chuyện thuê chuyên gia người nước ngoài làm HLV trưởng ĐTQG cũng lắm nhiêu khê, thường được nêu lý do…..ít tiền (?!).
Thế nhưng, tiền trong “túi” là bao nhiêu cho riêng việc thuê chuyên gia giỏi hoặc có tầm cở thì không ai rõ. Và từ đó, nhiều người quan tâm vấn đề này đã tự vấn: lâu nay thuê chuyên gia theo túi tiền hay theo…..những mối quan hệ thân quen với những đối tác nào đó. Bởi với lý do “ít tiền” nhưng không loại trừ khả năng, một vài vị có trách nhiệm ở Ban này đã “nhắm mắt” thuê chuyên gia Trung Quốc thuộc loại xoàng xoàng để rồi biết đâu, họ sẽ có một khoản “lại quả” được gọi là “hoa hồng” không nhỏ sau những bản hợp đồng mà không ít người đã từng đặt vấn đề?.
Rõ ràng, mục tiêu của các ĐTQG nữ chưa bao giờ được xác định nên luôn mập mờ, chẳng có cái “đích nhắm” cụ thể và được phân kỳ để phấn đấu. Bởi lâu nay ai cũng thấy, nói về chỉ tiêu Bóng chuyền nữ VN thì cứ chung chung, đại loại là nếu ở khu vực Đông Nam Á thì “cam phận sau Thái Lan”, còn cấp châu lục thì phấn đấu đứng trong tốp 8 v.v..
Trách nhiệm cao nhất thuộc về ai?
Không chỉ cho đến nay, LĐBCVN mới cơ cấu các Ban trực thuộc và cử những thành viên có năng lực phù hợp vào các ban đó.
Và ở nhiệm kỳ V (2009 – 2013), tổ chức xã hội nghề nghiệp này cũng có một Ban các đội tuyển quốc gia, với 5 thành viên hẳn hoi.
Thế nhưng từ đầu nhiệm kỳ đến nay, Ban này đã đề xuất được gì trong việc quy hoạch về nguồn nhân lực HLV, VĐV, các chuyên gia tâm lý, dinh dưỡng và hồi phục, chăm sóc sức khỏe, thể lực...tương tự như việc HLV Điền kinh kỳ cựu – bà Nguyễn Hoàng An từng được VFF mời làm chuyên gia huấn luyện thể lực cho ĐTQG Bóng đá nữ?. Họ cũng chẳng từng có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại cho đội ngũ HLV được xem là nguồn lực cho các ĐTQG ở trong nước bằng cách mời chuyên gia nước ngoài giãng hoặc cử tham gia những khóa học ngắn hạn ở nước ngoài do AVC hoặc FIVB tổ chức; bàn bạc một cách rộng rãi, dân chủ và sau đó công khai danh tính nguồn HLV được quy hoạch cho các ĐTQG trong nhiều thời kỳ v.v.
Là một Ban quan trọng thuộc loại nhất, nhì của LĐBCVN, lẽ ra các vị đứng đầu của Ban các đội tuyển phải chủ động nắm bắt nguồn kinh phí được phân bổ theo từng năm (từ ngân sách và các nguồn khác) là bao nhiêu, sử dụng vào việc gì, định mức ra sao?. Chẳng hạn thay vì khăng khăng mời chuyên gia Trung Quốc ít hiệu quả như đã từng, với phần thiếu hụt nếu quyết định mời chuyên gia giỏi từ Nhật Bản, Mỹ, Cuba, Brasil...họ phải là những người đứng ra vận động để có thêm các tổ chức, cá nhân tài trợ nhằm hoàn thành phần việc đó.
Hơn nữa, đáng ra các thành viên của Ban hoặc Hội đồng HLV quốc gia không thể mỗi người có cách nghĩ, cách nhìn đơn lẻ và…..chẳng cùng chí hướng như lâu nay. Họ cần được sự lãnh đạo để có tiếng nói chung và kế hoạch hoạt động rõ ràng, xây dựng mục tiêu tổng quát và mục tiêu cụ thể cho cả nhiệm kỳ để hàng năm có sự kiểm tra, đánh giá. Và lẽ ra, Ban phải là phía chủ động trong vai trò làm bộ phận tư vấn, đề xuất cho LĐBCVN ban hành những chủ trương, chính sách lớn, đồng thời trực tiếp tham gia điều hành những công việc cụ thể và chịu trách nhiệm về những vấn đề đó.
Điều trái khoáy ở chổ, lâu nay có một thực tế là ngoài vốn kiến thức Anh ngữ giao tiếp thuộc hàng khá nhất, nhì trong LĐBCVN, quan chức quan trọng này lại không hề chứng tỏ cho thấy năng lực quản lý, điều hành ở tầm “vĩ mô” của mình như trông đợi. Thay vào đó, ông luôn tìm cách “ăn nhỏ, nói nhẹ” với mọi giới – từ cầu thủ, HLV, trọng tài, cán bộ quản lý các địa phương, doanh nhân tài trợ, báo giới v.v. mỗi khi có điều kiện nhằm “tranh thủ” cảm tình nhưng mặt khác, lại “to mồm, lớn miệng” ở những “đám đông”, kể cả việc lôi kéo, lợi dụng một vài phóng viên ở tờ báo này, nọ của địa phương làm “loa, đài” để lên tiếng chỉ trích về những phần việc đáng ra thuộc trách nhiệm của chính ông ta, đặc biệt là khâu chuyên môn và thành phần các ĐTQG.
Với một năng lực và bản tính như thế, chả trách ở tầm địa phương, không khó để nhận ra rằng những nhà quản lý ngành thể thao và dân trong giới bóng chuyền nơi đó tỏ ra đúng đắn khi thẳng tay gạt bỏ tên ra khỏi tổ chức xã hội nghề nghiệp mà chính ông là mầm mống của sự chia rẽ, bất đồng nội bộ với nhiệm kỳ, kéo dài thời gian từ 1 thành 2 nhưng cuối cùng chẳng tạo nên bước tiến cụ thể nào cho sự phát triển của nền Bóng chuyền ở một thành phố năng động nhất nước...
Tạo làn gió mới, tươi mát hơn cho BCVN, cụ thể là ở đội tuyển quốc gia nữ, có lẽ cần bắt đầu thực hiện từ việc tháo dỡ những rào cản mang tính quyết định ấy.
PHÚC VĨNH
1 nhận xét:
Tui Là Ai: Chính xác...
Đăng nhận xét